在闵行经济开发区注册传媒公司后，必然面临着一系列人力资源问题。这些问题涵盖了招聘、培训、员工福利等多个方面，需要公司领导者和人力资源管理者的密切关注和有效应对。
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1、适应当地产业需求。随着经济开发区产业结构的变化，公司需要根据行业特点合理制定招聘计划，确保吸引到符合企业发展需求的人才。
2、人才储备与战略规划。公司应建立健全的人才储备机制，根据公司长期发展战略，有针对性地引进和培养人才。
3、引入跨领域人才。传媒行业发展日新月异，公司需要具备多元化的人才团队，跨领域人才的引进将为公司带来创新与竞争优势。
1、技能培训与专业发展。传媒行业技术更新快速，公司应定期组织员工参加相关培训，提升其专业技能和行业认知水平。
2、领导力与管理培训。公司管理层应接受领导力与管理培训，提升团队协作能力和领导水平，推动企业发展。
3、员工绩效考核与激励机制。建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，促进企业良性发展。
1、薪酬福利制度。公司应根据当地劳动力市场情况和企业实际情况制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
2、健康与安全保障。提供良好的工作环境和工作条件，关注员工身心健康，保障其安全生产。
3、员工关系管理。建立和谐的员工关系，加强与员工的沟通与交流，提升员工的归属感和凝聚力。
1、员工职业发展规划。公司应制定个性化的员工职业发展规划，帮助员工实现自身价值，增强其对公司的忠诚度。
2、员工激励机制。建立完善的员工激励机制，包括晋升机制、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
3、员工离职管理。合理处理员工离职事务，做好知识转移和人员替补工作，减少员工流失对公司的影响。
综上所述，闵行经济开发区传媒公司在注册后需要全面考虑人力资源管理问题，从招聘与人才引进、员工培训与技能提升、员工福利与工作环境以及员工流动与留存等方面进行有效的管理和规划，以保障公司长期稳定发展。