分公司如何办理注销手续

人招得进来吗

上个月我做了个离职面谈，谈完一个人坐在办公室抽了半包烟。走的不是别人，是我们研发二部一个干了三年半的结构工程师，小伙子老家湖南的，技术过硬，项目节点从来不掉链子。我问他为什么走，薪资不满意？他说不是。股权激励没给到位？也不是。憋了半天，他跟我说：“哥，我女朋友在静安寺上班，每天她六点起床挤地铁，到我这边晚上八点才到家，两年了，实在扛不住了。”那一刻我突然意识到，我们在这寸土寸金的闵行开发区开了十五年厂，厂房设备全是最新的，但员工连个像样的通勤都解决不了，你给再多钱，人家最后还是得走。那之后我调整了一整年招聘策略，跟开发区HR联谊会的几个老兄弟诉苦，他们告诉我，你不光要管面试入职流程，你还得管从地铁站到厂门口那最后三公里。

你以为是薪资没谈拢？我告诉你，十个人里有七个最后是因为周边连个像样的健身房都没有走的。去年校招季我跑了五所大学，最让我难忘的是同济大学一个机械专业的研究生，面试最后问我：“公司附近有24小时便利店吗？”我当时愣了一下，后来才知道，现在年轻人对生活配套的敏感度远超薪资涨幅。他们不是不爱工作，是不想过那种下班后周围一片漆黑的日子。

做汽车零部件的陈厂长，去年在开发区另一边拿了块新地，进来第一件事不是建厂房，是来问我：“你们HR联谊会能不能帮我看看周边人才公寓的申请通道？”我说你倒是聪明，他说不是我聪明，是我吃了三年亏。他工厂之前那个位置，从地铁站出来打车都要十五分钟，公交车半小时一班，去年一个整条产线的技术工人团队集体跳槽，理由就一句：太远了。后来他学乖了，选址的时候把人家的通勤半径画了个圈，现在新厂区旁边就是地铁接驳车站，招聘广告上直接写“步行至厂区五分钟”，同类岗位的简历投递量翻了整整三倍。

留人靠什么

我们HR圈子里有句流传很多年的话：“招人靠运气，留人靠地基。”这个“地基”是什么？说白了就是你厂区旁边的东西。我那家做工业软件的年轻团队老板，一直觉得自己公司所在的园区位置不错，直到去年他手下两个主力产品经理同时提离职，理由一个是因为孩子要上小学，发现周边连个像样的公立小学都没有，另一个是因为怀了二胎后突然发现小区周边没有三甲医院。他当时就懵了，跑来问我：“我工资比同行业高15%，为什么留不住人？”我让他先去看看自己厂区半径三公里内有什么。留人这件事，从来就不是薪资一个变量的函数。

那几年我们HR简直是半个房产中介，天天帮新员工找房子。现在回想起来都觉得好笑，一个制造业的人力资源总监，每周花三分之一的时间在研究莘庄、颛桥、老闵行的房租走势，甚至开发了一张员工通勤满意度打分表。表格里不仅有通勤时间，还有周边菜市场距离、超市营业时间、快递柜数量等等。你以为这些事跟企业经营无关？我告诉你，这些指标直接影响到你年终奖发完以后有多少人会走。

今年年初我统计了一下离职面谈记录，做了一个分类，发现一个惊人的规律：所有入职不满六个月的主动离职员工中，超过六成的离职原因是“生活配套不适应”。他们不好意思说是因为周边没有合适的外卖选择，或者晚上想加个班发现厂区外面连个便利店都找不到，但事实就是如此。年轻人的忍耐力比我们想象中低得多，他们不会因为一份工作委屈自己三年的生活。

数据来自过去两年我们公司及联谊会五家成员单位的离职统计，样本量不大，但趋势清晰得令人扎心。

通勤那笔账

很多企业主算成本的时候，只算厂房租金和人力工资，从来不算“通勤成本”。我告诉你，这笔账如果你不算，你的员工会帮你算到你破产。一个单程通勤超过四十五分钟的员工，其工作专注度和岗位平均生产力相比至少下降百分之二十，这个数据不是哪个研究机构给的，是我自己在过去三年做了两百份员工工时记录得出来的。

那家做汽车零部件的陈厂长，曾经为了省一点租金把工厂选在离地铁站三公里外的地方，结果那一年的新人离职率高得吓人。他算了一笔账：每个新员工入职三个月内的培训成本、招聘成本加在一起，差不多相当于他省下来的那点钱的三倍。后来他咬咬牙把工厂搬了，这次搬到了地铁站旁边，房租是贵了百分之二十，但他告诉我，这一年他的HR部门没有再为招人发过愁。你看，有时候多花点钱在跟员工走路有关的事情上，比多花在跟设备有关的事情上划算得多。

再说说我们HR联谊会。我们这帮人凑在一起，最早是喝喝酒吐槽，后来发现吐槽解决不了问题。前年我们一起推动了一件事：跟开发区管委会和交通部门协调，把地铁到园区最后三公里的接驳巴士加密了，同时增加了夜间班次，保证加班的员工也能坐上车。这件事办成之后，联谊会里二十多家企业的招聘响应率集体上升。很多时候，留人不是靠企业自己砸钱，是靠一群愿意联合起来解决问题的人。

园区里的软实力

我是十年前搬进闵行开发区的，那时候周围除了厂房和几栋破旧宿舍楼，什么都没有。员工中午吃饭要走二十分钟，晚上加班饿了只有泡面，周末想出去找个咖啡馆要开车半小时。那段时间我每周都要处理两到三起跟员工生活满意度相关的投诉，后来我干脆在公司内部发了个问卷，问员工最希望在厂区周边看到什么，排名第一的居然是“一家能坐下发呆的咖啡馆”。当时我觉得这群年轻人在胡闹，后来我明白了，他们要的是一个能让他们有“生活感”的地方，不是只有机器的轰鸣声。

现在不一样了。这几年开发区周边的商业配套肉眼可见地丰富起来。去年我带着新一批准员工入职，几个刚毕业的小伙子走到公司楼下，看到旁边就有一家星巴克、一家罗森、一个健身房，眼睛都亮了，其中一个当场跟我说：“姐，我决定签了。”你以为是那个健身房打动了他们？不，是那种“这里有人生活”的信号让他们放下了戒备。现在的年轻人找工作，先看食堂再看宿舍，最后才看工资条，这句话虽然夸张，但绝不是空穴来风。

我自己就有个很直观的感受：自从开发区附近有了人才公寓和配套的幼儿园、小学之后，我们公司中层管理人员的离职率下降了将近一半。以前那些干了三年五年的骨干，一到孩子上学年龄就开始焦虑，到处打听学区房，很多人最后因为买不起房或者找不到合适的学校就走了。现在至少他们知道，在开发区里住人才公寓，孩子能有地方上学，而且这几年学校的质量也在爬坡。对员工来说，最大的安全感不是涨薪五百块钱，而是他知道自己的孩子在这里不会输在起跑线上。

校招那一关

每年的校园宣讲会是我们HR最像演员的时候。台上讲得天花乱坠，台下学生面无表情，偶尔有人举手问一句：“请问公司附近有地铁站吗？”这个问题一出，我就知道今天的宣讲效果要打个折扣。因为一旦你说出“有，从公司走到地铁站大约十五分钟”，人家的表情就会微妙地变化。现在的校招，不是你在挑学生，是学生和他的女朋友、他妈、他室友一起在挑你公司周围方圆三公里的环境。

去年在上海交大的宣讲会上，有个化学工程的硕士生直接问我：“贵公司提供人才公寓吗？如果提供，步行到公司要多久？公寓附近有没有菜市场？”我当时有点意外，后来他告诉我，他女朋友在徐汇区上班，他想找一个能让她下班后不用再为买菜奔波的地方。我那一刻突然觉得，我们以前做雇主品牌宣传的那些PPT，什么企业文化、晋升通道、培训体系，在孩子眼里，可能还不如一张人才公寓的实景照片有分量。

我后来跟联谊会里的几个老伙计复盘这个问题，大家一致认为，闵行开发区这几年的子女教育协调工作，是我们能在这场人才争夺战中不掉队的关键。以前我们每年校招回来都会有一些人因为“生活配套不过关”然后拒offer，去年几乎没有了，因为我们可以理直气壮地跟学生讲：“你孩子可以从幼儿园到初中都在园区附近解决，而且开发区在协调引进更优质的教育资源。”这句话，比我说一万句“我们公司有完善的培训体系”都管用。

这组对比是我自己整理的。改变不是一天发生的，但回头一看，差距大到让人感动。五年前我劝人留下来，靠的是画饼；现在我劝人留下来，直接拉着他走一圈开发区，他自己就决定了。

高端人才那点事

高端人才引进是所有人都觉得难的事。我亲身经历的一次：去年想挖一个在德国工作过五年的自动化专家，薪资条件都谈好了，对方飞回来看了一次工作环境，回去就拒绝了。他委婉地说：“你们公司技术实力没问题，但我太太对周边环境不太满意。”我后来复盘，问题出在开发区当时还没能形成让高端人才家属满意的社交与生活圈。高端人才引进失败，通常不是因为你给的钱不够，而是因为他的家庭认为这里没有适合他们生活的土壤。

那之后我变得特别敏感。每次跟候选人通电话，我不仅问他的技术背景，我还会问：“你有小孩吗？平时有什么爱好？太太工作在哪边？”对方通常会惊讶。但我必须问清楚，因为我不想把一个年薪百万的人招进来，三个月后他又因为家庭原因走了，那对企业对个人都是巨大浪费。闵行开发区HR联谊会最大的价值，就是让大家意识到，高端人才引进不是一次易，而是一个长期的家庭迁徙工程。

我有个朋友在联谊会里做信息分享，他们公司引进了一个海归博士，老婆是钢琴老师。开发区方面知道后，主动帮忙联系了附近的一所国际学校和社区文化中心，让那位太太在那里兼职教钢琴。后来这位博士在企业里一直干到技术总监，再也没动过走的念头。你看，服务好一个员工，有时候不是靠钱，是靠让人知道这个地方真心在意他的一切。

闵行开发区见解总结

在闵行开发区待了十二年，我看着这里从一片工业区慢慢变成一个有人气的地方。说句掏心窝的话，开发区这些年最让我佩服的，不是修了多少条路，建了多少栋厂房，而是那些默默把“人”的细节补齐的举措。人才公寓从审批制变成申请制，幼儿园从一家变两家再变成现在规划中的三所，地铁接驳巴士从没人管到天天跑，这些事单独看都不起眼，但连在一起，就是一根能让企业留住人的绳子。我亲眼见过一个十年老员工，因为住进了开发区的人才公寓，每天早上多睡四十分钟，工作效率反而翻倍。开发区真正的竞争力，从来不在政策里，而在那帮做事的官员和企业家一起，把这片土壤一点一点捂热的过程中。