企业在竞争激烈的市场环境中，为了保持竞争优势和适应市场需求，常常需要变更其经营范围。然而，变更经营范围不仅仅是对企业业务方向的调整，它可能对企业的生产和供应链策略产生深远的影响。因此，企业在变更经营范围时，需要全面评估并重新制定其生产和供应链策略，以确保新业务的成功实施和现有业务的平稳过渡。
.jpg)
1、变更经营范围可能引入新的原材料需求，这需要重新评估和选择供应商。不同的业务领域对原材料的规格、质量和供应链时效性有不同的要求。企业需要确保新供应商的能力和可靠性，以避免因供应链问题导致的生产中断。
2、新的经营范围可能需要不同的生产设备和技术。企业需要评估现有设备和技术是否能够满足新业务的需求，必要时进行设备升级或采购新的生产设备。此外，企业还需要培训员工掌握新技术，以提高生产效率和产品质量。
3、物流和配送策略也需要调整。变更经营范围可能会改变产品的市场定位和销售渠道，企业需要重新规划物流网络，优化运输路线，以降低物流成本和提高配送效率。
4、企业还需要重新评估库存管理策略。不同的业务模式对库存的要求不同，企业需要调整库存管理策略，以平衡库存成本和库存周转率，避免过多的资金积压在库存中。
5、供应链管理的信息化水平也是需要关注的重点。变更经营范围后，企业需要确保供应链管理系统能够支持新业务的需求，提高信息流通的效率和准确性，从而提升供应链的整体协同效率。
1、变更经营范围可能需要对生产流程进行再造和优化。不同的产品有不同的生产工艺和流程，企业需要根据新产品的特点，重新设计生产流程，以提高生产效率和产品质量。
2、生产流程再造过程中，企业需要充分考虑新产品的市场需求和客户期望。通过市场调研和客户反馈，企业可以确定新产品的关键质量指标和生产周期，优化生产流程，满足客户的需求。
3、企业还需要引入先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等，提高生产过程中的资源利用率，减少浪费和不必要的成本。
4、生产流程再造过程中，企业需要加强对生产过程的监控和管理，确保每个环节都按照标准操作规程执行，避免因操作不当导致的质量问题。
5、企业还需要建立有效的生产绩效评估体系，通过定期评估生产效率和产品质量，不断