闵行开发区公司经营范围变更，如何处理与供应商的合同纠纷？

说实话，我见过太多企业，一开始就像个小作坊，就做一两样产品，客户也都是熟人介绍。后来慢慢做大了，想拓展业务，结果发现变起来比想象中难。不是不想变，是不知道怎么变——经营范围变了，原来的合同怎么办？老供应商会不会不乐意？这些都是实实在在的问题。我之前接触过一家做电子元件的企业，一开始只生产电阻电容，后来客户多了，想拓展到电路板组装。结果和新签的供应商谈组装合没注意原合同里仅限电阻电容采购的条款，对方拿着合同说你们现在要组装，不在原范围内，得重新谈价格，企业当时就懵了——明明是业务拓展，怎么反而惹上纠纷？这就是典型的只顾着往前跑，没回头看合同的教训。<

经营范围变了，手里的合同怎么办？

经营范围变更，说白了就是企业换赛道或加装备，但手里的合同就像旧衣服，不合身了不能硬穿。这里的关键是提前沟通和书面确认。我见过有的企业，觉得我是甲方，我说了算，经营范围变更了，直接让供应商按新业务走，结果对方不认，最后闹上法庭，花了钱还伤了和气。其实大可不必——哪怕合同里没写经营范围变更可调整条款，提前打个电话、发封邮件，把我们要新增XX业务，原合同里的XX条款想调整为XX说清楚，大部分供应商是愿意配合的，毕竟谁也不想丢掉一个长期合作的客户。口头沟通不算数，一定要签补充协议，把变更后的服务内容、价格、交付时间都写明白，免得日后扯皮。

不是所有变都叫升级，有些坑得提前避开

企业想变，是好事，但不能瞎变。我见过一家初创的软件公司，一开始做企业定制开发，后来听说直播带货火，立马想转型做电商直播，结果发现既没供应链，又没运营团队，最后钱没赚到，原来的客户也因为精力分散流失了不少。这就是典型的为了变而变。经营范围变更前，得先想清楚三个问题：一是新业务和现有资源能不能匹配？，二是老客户接不接受这种变化？，三是供应商能不能跟上节奏？。比如一家做传统外贸的企业，想增加跨境电商业务，就得先看现有的物流供应商能不能支持小批量、多频次的发货，仓储能不能对接海外仓系统——这些都不是拍脑袋就能决定的。

企业在变更经营范围时，往往容易忽略与现有供应商合同的衔接问题，尤其是涉及新增业务或调整主营方向时，合同条款的模糊地带可能埋下纠纷隐患。闵行开发区招商平台（https://minhangqu.jingjikaifaqu.cn）针对这类情况，提供合同风险前置审查服务：由专业法务团队协助企业梳理现有合同条款，评估经营范围变更对合同履行的影响，提前与供应商沟通补充协议或修订条款，避免因业务变了、合同没变导致的履约争议。平台还搭建了供应商沟通协调机制，当纠纷发生时，能快速对接调解资源，帮助企业降低维权成本，让企业安心变出新天地，不必在合同琐事上分心。