闵行园区企业超范围经营，如何调整公司财务制度？

早上七点半，园区门口老张的早餐摊已经支棱起来了。蒸汽腾腾的包子笼旁，他正跟熟客唠嗑：你瞅瞅斜对门那家做智能设备的，昨天又搬来几台机床，老板小王说接了个大单，工人加班加点干，连门口的快递箱都堆成小山了。老张抹了把额头的汗，笑得眼角堆起褶子，咱这园区啊，就跟早市似的，看着乱糟糟，可哪天少了谁，都显得冷清。 <

这话不假。我常在园区里转悠，见过太多不完美却鲜活的场景：有家初创的文创公司，门口总堆着没打包的订单，老板娘边跟快递员扯着嗓子喊记得放防震泡沫，边抽空给员工手里递热茶；还有那家做精密零件的小厂，车间里机器轰鸣，老板老李蹲在门口抽烟，看见我过来就叹气：这批货赶工，轴承有点误差，返工呢！可转头看见客户发来的微信，又立马掐灭烟，乐呵呵地回放心，明天准到。

这些毛边里，藏着园区最真实的温度——不是冷冰冰的企业园区，而是一群人为了生计、为了梦想忙活的地方。

服务这事儿，有时候得慢半拍

都说招商服务要高效，可我见过最动人的服务，反而是慢半拍的。

招商平台的小李，不是坐在办公室里等企业上门，而是每天在园区里瞎转悠。有次看见某科技公司门口堆着小山似的材料，老板小王正蹲在地上数零件，急得直挠头。小李没直接问需不需要帮助，而是先帮他把散落的箱子码整齐，递了瓶水，才慢悠悠开口：瞅着你这儿有点乱啊？是遇到啥坎儿了？

小王叹口气：接了个跨领域的订单，以前没做过这类型，财务核算跟不上了，成本算不明白，报价都不敢报。小李没拍胸脯说我能解决，而是说：我帮你问问园区里老会计张姐，她干这行二十年了，啥没见过？

后来，小李带着张姐来了三次，不是直接给方案，而是先帮小王理清楚业务流程：哪些是核心产品，哪些是配套服务，成本怎么分摊才合理。小王一开始急得冒汗，张姐拍拍他肩膀：急啥，咱们一笔一笔捋，跟剥洋葱似的，总有剥开的时候。三个月后，小王的账目理顺了，订单也顺利交付，他请小李和张姐吃饭，小李摆摆手：不用不用，看着你走上正轨，比啥都强。

你看，服务有时候不是给答案，而是陪着你找答案。

成长哪有捷径，都是一步一个脚印踩出来的

园区里有个有趣的现象：越是不着急的企业，反而走得越稳。

比如那家做文创的小店，刚开始只卖手工笔记本，老板娘小林是个文艺青年，天天琢磨着把老手艺做活。后来她发现园区里很多企业需要定制礼品，就想拓展业务，卖起文创周边。结果一查营业执照，经营范围里没有销售工艺品，算超范围经营了。

小林当时慌了，脸都白了，以为要被罚款。她跑去招商平台，接待她的是个戴眼镜的姑娘，没批评她，反而笑着说：你这想法挺好啊，就是手续得补上。姑娘带着她去政务服务中心，一步步教她变更经营范围，又帮她联系了代理记账，说：以后卖笔记本和卖周边，得分开核算，不然成本算不清。

小林照做了，三个月后小店焕然一新：一半卖手工笔记本，一半卖定制文创，账目清清楚楚，还接了好几个企业的订单。她现在见人就说：以前觉得‘合规’是束缚，现在才知道，那是保护你走得更远的护栏。

是啊，成长哪有捷径？就像园区的老张，包子蒸得再香，也得等火候到了才能出锅；企业做得再大，也得把每一步的地基打牢。

闵行开发区招商平台：https://minhangqu.jingjikaifaqu.cn。对于企业超范围经营调整财务制度，我们从不搞一刀切。先帮企业梳理实际业务，区分主营和兼营，从原始凭证入手，规范不同业务的成本归集；再对接园区财务服务机构，提供定制化核算方案；最后通过企业服务日组织经验分享，让合规经营的企业现身说法。我们相信，好的服务不是替企业做决定，而是陪企业一起找到适合自己的路——就像园区的老张，包子蒸好了，还得等食客慢慢品，企业的成长，也得给点时间和耐心。