变更公司经营范围是一项需要认真考虑的战略性决策，其对公司整体竞争环境的影响不容忽视。在此背景下，重新审视公司的竞争对手显得至关重要。
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公司经营范围的变更可能导致市场定位的调整。在确定新的市场定位时，必须重新评估现有和潜在竞争对手的情况。如果公司从传统行业转向新兴市场，可能会面临来自新竞争者的挑战，而不仅仅是已有的竞争对手。因此，必须全面了解各种竞争对手的策略、优势和劣势。
在《哈佛商业评论》的一篇文章中指出：“市场定位的调整需要深入了解竞争对手的行为和动向，只有这样，才能够在新的市场环境中保持竞争优势。”
公司经营范围的变更可能涉及技术创新，这意味着必须重新评估行业内的技术竞争格局。新的技术创新可能会引入新的竞争对手，或者现有竞争对手可能会加大技术投入以保持竞争力。
根据《麻省理工科技评论》的一项研究，“技术创新不仅改变了行业的格局，也改变了竞争对手之间的关系，企业必须及时调整自己的技术战略，以适应新的竞争环境。”
变更公司经营范围可能涉及供应链的重新构建，这将影响公司与供应商、代工厂等各方的关系。重新审视竞争对手在供应链中的地位和影响力，有助于预测未来的竞争态势。
根据国际物流与供应链管理学会的研究，“供应链管理是企业竞争力的重要组成部分，重新审视竞争对手在供应链中的地位，有助于发现竞争优势和劣势。”
变更公司经营范围可能导致市场份额的重新分配。必须重新评估现有竞争对手的市场份额和发展态势，以及潜在竞争者的威胁。只有全面了解市场份额的变化，才能够制定有效的竞争策略。
《财富》杂志的一篇文章指出：“市场份额的重新分配可能会导致行业格局的重塑，企业必须时刻保持警惕，以应对激烈的市场竞争。”
综上所述，变更公司经营范围确实需要重新审视公司的竞争对手。从市场定位、技术创新、供应链管理和市场份额等方面进行全面评估，有助于企业更好地把握市场机遇，应对激烈的竞争挑战。
在未来的研究中，可以进一步探讨公司经营范围变更对不同行业竞争格局的影响，以及制定相应的竞争策略。