建立质量管理体系是电缆公司注册后的重要任务之一。质量管理体系有助于确保产品和服务的质量达到一定标准，提高客户满意度，增强市场竞争力，降低成本，提高效率，减少浪费。因此，建立质量管理体系是公司长期发展和稳健运营的基础。
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1、确立质量政策和目标：制定明确的质量政策，明确公司对质量的追求和承诺，以及达到的质量目标。
2、建立质量管理组织：确定质量管理的责任部门和人员，建立相应的质量管理机构，明确各岗位职责和权限。
3、建立质量管理程序：制定符合ISO9001等国际标准的质量管理程序，确保质量管理的规范化和系统化。
4、实施过程控制：建立各个环节的过程控制机制，监控和控制产品和服务的生产过程，确保符合质量要求。
5、持续改进：建立持续改进机制，通过不断分析评估，发现问题，采取改进措施，提高质量管理水平。
1、质量意识培训：通过培训课程、培训手册等形式，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
2、技能培训：针对不同岗位的员工，开展相应的技能培训，提高其工作能力和水平，确保质量管理工作的顺利进行。
3、内审员培训：培养一批内审员，负责公司内部质量管理体系的审核工作，确保其有效运行。
4、质量知识普及：定期组织质量知识的宣讲和培训活动，使全体员工都能够了解公司的质量管理体系，共同推动质量管理工作的开展。
1、质量手册：编制质量手册，介绍质量管理体系的基本情况、组织结构、职责分工等内容。
2、程序文件：编制各项质量管理程序文件，包括质量管理程序、操作程序、检验程序等，明确各项工作的具体要求和流程。
3、记录文件：建立质量管理记录文件，记录各项质量管理活动的实施情况和结果，作为质量管理的依据和证据。
4、培训文件：编制培训记录、培训材料等文件，记录员工培训的情况和效果，以便追溯和评估。
1、内部审核：定期组织内部审核，对质量管理体系的实施情况进行评估，发现问题并提出改进措施。
2、外部审核：委托第三方机构进行外部审核，评估公司质量管理体系是否符合ISO9001等国际标准的要求。
3、客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务质量的评价和意见，及时调整和改进。
4、绩效评估：建立质量管理绩效评估体系，对质量管理工作的实施效果进行定量和定性评估，为持续改进提供依据。
1、质量问题分析：对出现的质量问题进行深入分析，找出问题的根源和原因，为改进提供依据。
2、制定改进措施：针对质量问题，制定具体的改进措施和方案，明确责任人和时间节点。
3、实施改进措施：落实改进措施，监督和检查改进
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