1、根据企业需求和定位，选择与之匹配的供应商。在闵行经济开发区，创业者初创阶段的企业往往需要与价格合理、服务优质的供应商合作，确保初期成本控制和产品质量。
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2、进行供应商调研和评估，包括考察其生产能力、质量管理体系、交货周期等因素，以确保供应商能够满足企业的需求。
3、建立供应商名录和评价体系，持续跟踪和评估供应商的表现，及时调整合作关系。
4、与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同成长。
5、在供应商选择上，不仅要注重价格因素，还要考虑供应商的信誉和口碑，以及与企业文化和价值观的契合度。
1、制定明确的合同条款和标准，包括供货数量、质量标准、价格、交货期限、付款方式等内容。
2、确保合同的合法性和有效性，避免出现漏洞和纠纷。
3、建立合同管理制度，明确责任人和流程，确保合同的执行和履行。
4、及时更新合同内容，根据实际情况进行调整和修改。
5、建立合同履行的监督和评估机制，对供应商的履约情况进行评价，及时采取措施解决问题。
1、建立供应链信息平台，实现供应链的可视化管理，及时掌握供应链的动态。
2、优化供应链流程，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存和成本。
3、加强与关键供应商的合作，共同优化供应链，提高整体供应链的效率和竞争力。
4、建立供应链风险管理机制，对可能影响供应链稳定性的因素进行预警和应对。
5、不断优化供应链结构，寻求供应链的创新和突破，提升供应链的核心竞争力。
1、建立供应商档案，及时更新供应商信息，保持与供应商的沟通畅通。
2、定期组织供应商会议，交流合作情况和共同发展的机会，解决合作中的问题。
3、注重与供应商的信任和合作，建立互利共赢的合作关系。
4、及时回应供应商的需求和反馈，解决供应商提出的问题，增强合作的黏性。
5、建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励和支持，提升合作积极性。
综上所述，闵行经济开发区的创业者在核名企业后，供应商管理至关重要。通过选择合适的供应商、建立规范的合同管理、优化供应链和维护供应商关系，可以提高企业的供应链效率和竞争力，实现可持续发展。