传媒公司注册后，首要的人力资源问题之一是招聘与选拔。公司需要建立一个有效的招聘渠道，以吸引到具有相关专业知识和经验的人才。这可能涉及到与各类高校、专业机构的合作，或者利用招聘网站、社交媒体等渠道进行广告。在招聘过程中，公司需要设计合适的招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节，以确保最终录用的员工符合公司的需求和文化。
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另外，选拔合适的人才也是至关重要的。公司可能需要建立多种评估方法，例如绩效考核、能力测试等，以全面了解应聘者的能力和潜力。同时，公司还需考虑如何吸引和留住优秀人才，可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会等方式。
一旦招聘到合适的员工，传媒公司还需关注员工培训与发展。由于传媒行业的快速发展和技术变革，员工需要不断更新知识和技能。因此，公司需要制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等。培训内容可以涵盖行业动态、技术应用、沟通技巧等方面，以提升员工的综合素质。
此外，公司还应该注重员工的职业发展规划。通过制定个性化的职业发展路径和晋升机制，激励员工不断进步，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的员工关系对于公司的稳定运营至关重要。传媒公司注册后，需要建立健康和谐的员工关系，避免出现员工之间的矛盾和纠纷。为此，公司可以采取多种措施，如建立有效的沟通机制、建立员工参与决策的渠道、制定公平公正的奖惩机制等。
此外，良好的员工管理也是关键。公司需要建立科学的绩效评价体系，及时给予员工反馈，并根据实际情况进行激励或调整。同时，公司还需关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
在传媒行业竞争激烈的环境下，人才流失是一个常见的问题。公司需要认真分析员工流失的原因，采取有效的措施进行留存。这可能涉及到提升员工福利待遇、改善工作环境、提供更多的职业发展机会等方面。
另外，公司还可以通过加强企业文化建设、提高员工归属感等方式，增强员工对公司的认同和忠诚度，从而减少人才流失率。
综上所述，传媒公司注册后，需要全面考虑招聘与选拔、员工培训与发展、员工关系与管理、人才流失与留存等人力资源问题。只有充分重视人力资源管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。